Réunion de discussion sur la R&D de l'innovation des produits de la WKDQ: accélérer le processus de lancement avec des efforts de collaboration

Le matin du 10 juillet 2025, à 9h30, une réunion de discussion de R&D dynamique centrée sur l'innovation des produits a eu lieu dans la salle de conférence du troisième étage de WKDQ.  Le directeur général Shang Zhenwu, ainsi que des membres de l'équipe de base, dont Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu et Ye Gantai, se sont réunis pour examiner les progrès, relever les défis et cartographier les directions - en appuyant sur le "bouton rapide" pour le prochain lancement du produit.  Cette réunion était plus qu'un simple enregistrement de routine;  Ce fut une décision stratégique d'accélérer la réalisation des produits, insufflant une nouvelle énergie dans l'ensemble du projet.  Plongeons-nous dans les points forts clés et les dernières mises à jour de R&D.

Partie 1: R&D comme "Lifeline": Équilibrer l'innovation et la faisabilité

L'équipe a souligné que la R&D est la "bouée de sauvetage" d'un produit, soulignant la nécessité de trouver un équilibre entre le maintien de l'innovation et la praticité.  Cet équilibre est crucial pour garantir l'exécution fluide des plans suivants et éviter les lacunes dans le processus.  La réunion a été une étape critique pour faire avancer la mise en œuvre des produits, renforçant l’accent mis par l’équipe sur la transformation des idées innovantes en résultats tangibles.

Partie 2: Progrès en R&D multiples: percées et goulots d'étranglement

Pan Hong, le haut-parleur principal, a présenté les progrès globaux des projets de R&D grâce à une présentation assistée par ordinateur, garantissant que tous les membres étaient alignés sur les derniers développements.  Une mise à jour clé a été le succès de la stratégie de développement multi-piste, avec plusieurs projets maintenant à une étape mature et leurs cadres techniques largement finalisés.

Les percées notables comprenaient l'optimisation des performances pour les modèles juslkg50 et juslkg35, marquant des progrès significatifs vers leur déploiement éventuel.  Cependant, le rapport a également abordé les produits toujours en phase de confirmation ou de conception, analysant systématiquement les goulots d'étranglement auxquels ils sont confrontés.  Bien que l'approche multi-piste ait effectivement empêché des retards majeurs, la résolution de ces percées en attente à court terme reste vitale pour maintenir l'élan de l'innovation.

Partie 3: brainstorming pour l'optimisation: résolution de problèmes centrée sur l'utilisateur et collaboratif

Pour s'attaquer aux problèmes liés à la fonctionnalité, à la performance et à l'apparence qui ont émergé pendant la R&D, la réunion s'est déplacée vers une session de brainstorming animée.  Les participants se sont concentrés sur l'optimisation des conceptions du point de vue de l'expérience utilisateur, l'exploration des mises à niveau techniques réalisables et l'ajustement des apparences pour correspondre à l'esthétique du marché actuelle.

Plusieurs problèmes ont été résolus immédiatement.  Par exemple, l'équipe a accepté de simplifier les processus opérationnels pour stimuler la convivialité, avec des efforts ciblés pour y parvenir.  Pour les défis liés à la performance, le groupe a commencé à développer des solutions en évaluant la faisabilité technique, garantissant que toute amélioration serait à la fois pratique et viable.

Des points controversés - tels que des ajustements d'apparence spécifiques - ont été reportés à un groupe de travail dédié pour un examen plus approfondi afin d'éviter les décisions précipitées.  L'équipe a adopté une approche multidimensionnelle, intégrant les commentaires des utilisateurs et les données de test technique pour s'assurer que les solutions étaient à la fois scientifiques et efficaces.  Les discussions couvraient également les tendances du marché et la sélection des matériaux, jetant les bases d'un cadre d'optimisation initial.  Cet effort de collaboration a non seulement abordé des problèmes immédiats, mais a également renforcé l'esprit de résolution de problèmes de l'équipe pour l'avenir.

Partie 4: Finalisation des solutions: praticité et action ciblée

S'appuyant sur le brainstorming, la réunion a finalisé plusieurs solutions préliminaires sur place, avec des problèmes non résolus passés au groupe de travail pour une analyse approfondie. Ces solutions ont hiérarchisé à la fois l'activité et l'innovation: les optimisations fonctionnelles visaient à faciliter les points de douleur des utilisateurs en simplifiant les interfaces; Les améliorations des performances ont été soutenues par des tests de faisabilité technique pour garantir l'efficacité; et les ajustements d'apparence alignés sur les tendances du marché pour améliorer l'attrait des produits.

Les détails spécifiques comprenaient des paramètres techniques affinés et affiner les croquis de conception. Par exemple, les problèmes structurels avec le modèle JEK6 / 35 ont été discutés collectivement pour déterminer les directions d'amélioration. L'équipe a également établi un mécanisme de suivi des problèmes pour s'assurer que le groupe de travail traite rapidement des problèmes en suspens, empêchant les retards. Ce processus efficace et ordonné a non seulement effacé les obstacles actuels, mais a également augmenté les capacités d'exécution de l'équipe, fournissant des conseils clairs pour les prochaines étapes.

Partie 5: Définition des instructions d'action: Focus sur la résolution, la coordination et les délais

Sur la base de la liste des progrès et des problèmes, la réunion a décrit trois domaines d'action clés: la résolution des problèmes en attente, la coordination des ressources et le contrôle des délais du projet.   Un calendrier clair a été fixé, y compris une réunion d'examen des progrès la semaine prochaine pour vérifier les jalons et maintenir la mise en œuvre sur la bonne voie.

Pour la coordination des ressources, le plan prévoyait une collaboration plus étroite entre les équipes techniques, de conception et de test pour synchroniser les informations, allouer efficacement les ressources.   Les mesures de contrôle des nœuds comprenaient des vérifications régulières de progrès pour chaque gamme de produits - par exemple, l'équipe JUSLKG50 a été chargée de terminer son rapport de test d'ici la semaine prochaine.   En décomposant les objectifs globaux en tâches exploitables, le plan a assuré l'alignement transparent dans l'ensemble du processus de R&D, fournissant une feuille de route claire pour accélérer l'innovation des produits.

Partie 6: Remarques de clôture: réaffirmant la R&D comme "Lifeline"

En terminant, le directeur général Shang Zhenwu a réitéré que la R&D est la "bouée de sauvetage" d'un produit, soulignant la nécessité d'équilibrer l'innovation avec une faisabilité.   La réunion a consolidé les plats clés à retenir et, grâce à la contribution collective, a établi une voie claire pour assurer des progrès efficaces sur les tâches ultérieures.   Les principales réalisations comprenaient la clarification du paysage de la R&D actuel et la définition des stratégies pour résoudre les problèmes critiques.

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